Analisis Jabatan

Analisis jabatan menurut Dale Yoder (1981:210) diartikan sebagai prosedur melalui fakta-fakta yang berhubungan dengan setiap jabatan yang diperoleh dan dicatat secara sistematis. Biasa disebut studi jabatan yang mempengaruhi tugas-tugas, proses-proses, tanggungjawab dan kebutuhan kepegawaian yang diselidiki. Analisis jabatan harus dibedakan dengan analisis kerja yang menitik beratkan pada karakteristik pegawai, penggunaan ujian fisik, tes-tes, wawancara dan prosedur lainnya untuk tujuan tersebut. Tahap-tahap dasar. ada lima tahap dasar analisis jabatan yang dikemukakan oleh Anderew J. Dubrin (1982:29) yaitu : Tahap 1. pengumpulan latar belakang informasi. Tahap 2. Pemilihan kedudukan yang refresentatif Tahap 3. pengumpulan data analisis jabatan Tahap 4. pengembangan deskripsi jabatan Tahap 5. Pengembangan spesifikasi jabatan Tujuan analisis jabatan menentukan kuantifkasi yang diperlukan pemegang jabatan. melengkapi bimbingan dalam seleksi dan penarikan pegawai mengevaluasi kebutuhan pegawai untuk pemindahan atau promosi jabatan. menetapkan kebutuhan untuk program pelatihan. menentukan tingkat upah, gaji, dan pemeliharaan administrasi upah dan gaji. mempertimbangkan keadilan dari jasa yang kurang puas terhadap pernyataan yang diberikan. menetapkan tanggungjawab, pertanggungjawaban dan autoritas. menetapkan tuntutan yang esensial dalam penetapan standar produksi melengkapi clues untuk peningkatan metode dan penyederhaan kerja.